Na het centraliseren van de inkoop bij een grote bank ontstond de behoefte om intensievere samenwerkingen tussen de interne klant, de leveranciers en de inkoopafdeling te realiseren, met als doel om kosten te besparen. De inkoop afdeling had te weinig capaciteit om dit project verder vorm te geven.
Verschillende consultants van In2Talent hebben het voortouw genomen in het verder vormgeven én implementeren van het nieuwe inkoopproces. Zo zijn processtappen uitgedacht, toolkits ontwikkeld en zijn category stakeholder managers ondersteund in het uitvoeren van diverse analyses. Ook hebben de In2Talent consultants met een externe en frisse blik naar het inkoopproces gekeken en verschillende initiatieven voor verbetering aangedragen.
Concrete werkzaamheden:
• Voortouw nemen in het ontwikkelen en implementeren van het nieuwe proces
• Uitvoeren van diverse analyses, waaronder spend, contracten en leveranciers
• Ontwikkelen van formats
• Op zoek gaan naar verbeteringen in de huidige werkwijze
